某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料

　　近年来，xx区局严格落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法，进一步完善岗责体系，积极探索年度考核结果运用的方式方法，将年度考核结果作为队伍管理，评先评优，优化机制等方面的重要依据，调动了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。

　　一、将考核结果应用于调整和改善队伍管理上，“调”出了干事创业的良好氛围

　　一是在干部岗位交流调整中，将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整重要参考，本着“以调整促提高”以及“能者上、平者让”的原则，充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的特点，增强工作科学性。例如，在领导干部选拔任用中，考察对象数字人事年度考核得分近两年必须均位于第2段以上且其中一年位于第1段，同时，当年截至干部任用时平时考核结果无“一般”或者“较差”等次，否则不予纳入考察对象。202x年，xx区局共对2名局领导、16名中层领导和40名一般人员进行了岗位调整，将工作成绩突出、数字人事年度考核结果排名靠前的中层干部，调整到了重要岗位以及工作基础相对薄弱的岗位，从而带动整体工作提升；对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调整到位后，一心扑在工作中的人多了，主动干工作、想工作的人多了，工作效率得到了进一步提升，“严真细实快”的工作作风得到了进一步发扬。

　　二是在挂职干部的选择上，积极推荐优秀税务人才到系统内外挂职或任职，先后选派1人到区纪委、2人到省局、3人到市局挂职锻炼，拓宽优秀人才成长空间。

　　三是在干部职级晋升运用中，同等条件下，数字人事年度考核结果前三年中两年排名位于第1段且当年截至晋升时平时考核结果总体较好的或者业务能力级档较高的优先考虑，长期默默无闻、无私奉献、数字人事考核结果较好的年龄较大干部优先考虑，上年度数……