德育素材网 首页
导航
  • 网站首页
  • 实用范文
  • 办公资料
  • 教学资源
  • 讲话发言
  • 总结计划
  • 心得体会
  • 试题课件
  • 述职报告
德育素材网 >办公资料 > 正文

某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料

10-27 德育素材网

  近年来,xx区局严格落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法,进一步完善岗责体系,积极探索年度考核结果运用的方式方法,将年度考核结果作为队伍管理,评先评优,优化机制等方面的重要依据,调动了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。

  一、将考核结果应用于调整和改善队伍管理上,“调”出了干事创业的良好氛围

  一是在干部岗位交流调整中,将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整重要参考,本着“以调整促提高”以及“能者上、平者让”的原则,充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的特点,增强工作科学性。例如,在领导干部选拔任用中,考察对象数字人事年度考核得分近两年必须均位于第2段以上且其中一年位于第1段,同时,当年截至干部任用时平时考核结果无“一般”或者“较差”等次,否则不予纳入考察对象。202x年,xx区局共对2名局领导、16名中层领导和40名一般人员进行了岗位调整,将工作成绩突出、数字人事年度考核结果排名靠前的中层干部,调整到了重要岗位以及工作基础相对薄弱的岗位,从而带动整体工作提升;对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调整到位后,一心扑在工作中的人多了,主动干工作、想工作的人多了,工作效率得到了进一步提升,“严真细实快”的工作作风得到了进一步发扬。

  二是在挂职干部的选择上,积极推荐优秀税务人才到系统内外挂职或任职,先后选派1人到区纪委、2人到省局、3人到市局挂职锻炼,拓宽优秀人才成长空间。

  三是在干部职级晋升运用中,同等条件下,数字人事年度考核结果前三年中两年排名位于第1段且当年截至晋升时平时考核结果总体较好的或者业务能力级档较高的优先考虑,长期默默无闻、无私奉献、数字人事考核结果较好的年龄较大干部优先考虑,上年度数……



预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师

  • 上一篇:某区税务局多点发力以数字人事激活税收事业活力经验材料
  • 下一篇:某村乡村振兴经验材料
相关阅读
  • 某区委组织部政研室干部在
  • 某区税务局科员竞聘副科级
  • 某区委办综合科科长岗位竞
  • 某区税务局副科级领导岗位
  • 某区房产局房管科副科长竞
  • 竞聘某区区长的演讲稿
  • 某区疾控中心职工中国梦演
  • 某区计生协成立33周年演讲
  • 某区级公安局长述职报告
  • 某区委书记在招商引资推介
最近更新
  • 地方党委如何抓好第一要务
  • 积极引导宗教与社会主义社会相适应
  • 理性看待中国GDP“超德居三”
  • 由内蒙乌海消防支队殴打新兵事件谈基层中队新兵教育管理问题
  • 让孩子生活在英语世界里
  • 某县税务局上半年工作亮点材料
  • 学校发展篇之目标管理求发展 特色建设上品位的经验交流材料
  • 某县建设美丽乡村“四色家园”经验交流
  • 某县政法委“四个导向”抓好综治民调工作经验交流材料
  • 某市民族宗教事务局工作经验交流材料
  • 坚持"五高三真四到",确保"书记抓总"落到实处
  • 某县税务局推进绩效管理经验材料
  • 某油气输送企业安全文化建设经验材料
  • 税务局“三式”工作法构筑基层党建新格局
  • 某县高标准农田建设典型材料
  • 某县多措并举下好乡村人才振兴“先手棋”
  • xx市民间组织管理局推进民间组织规范化建设和管理经验交流
  • 某市创建社区服务型党组织经验交流材料77442
  • 某市税务局征管体制改革思想政治工作经验
  • 某县国税局加强国地税合作经验交流
德育素材网|百味书屋网

《某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料》,由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!http://m.7rdy.cn/news/11095.html
友情提示:本网站所有内容为共享上传提供,不涉及任何商业利益,本站对此不承担任何保证责任!

免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。

友情链接:三味园范文网 |华博范文网 |妙笔智库