今年以来，xx区税务局坚持早谋划、早部署，创新学习、管理、激励模式，科学统筹、一体推进练兵比武与人才培养。全局8名干部参加全市税务系统练兵比武选拔考试，7人入选市局集训队伍。
一、“选人+育人+用人”重激励，提升队伍“竞争力”
将练兵比武与绩效考核和干部晋升工作相结合，激励干部通过练兵比武成长成才，提升xx税务的“核心竞争力”。
（一）当好伯乐选准人。通过“组织确定＋自愿报名＋筛选测试”确定三大类40名“培养种子”，共同打好练兵“组合拳”。一是将32名学习能力强、学习热情高的“90后”税务干部作为“生力军”参加练兵比武；二是将工作经验丰富的6名骨干能手和人才库成员作为“主力军”参加练兵比武；三是选取在“三师”、往年练兵比武中表现优秀的2名干部作为“排头兵”参加练兵比武。
（二）当好导师培养人。一是培养“尖子生”。通过练兵比武备考和层层选拔，选拔出学习能力强，心理素质高和业务能力好的“三好生”，不断壮大骨干队伍，实现“骨干倍增”。二是培养“多面手”。加强青年干部不同岗位之间的交流和对青年干部全面培养，通过练兵比武，快速补足业务弱项短板，促进青年干部全面成长。三是培养“突击队”。通过练兵比武发现不同青年干部的优势和专长，组建“青年成长联盟”，在活动开展中迅速定位人才。
（三）建章立制用好人。将练兵比武与干部选拔、绩效考核、评先树优、物质激励等挂钩，形成“选育管用”全链条培养机制，营造爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、立志成才的良好氛围。一是建立人才选拔机制。练兵比武及各项培训中表现优异的干部，在干部选拔、青年才俊、兼职教师选拔中重点推荐。二是建立绩效加分机制。将练兵比武成绩与绩效考评挂钩，对在全国税务系统练兵比武取得前20名或全省练兵比武取得前5名的同志所在单……
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