税务系统公务员绩效管理,俗称“个人绩效”,指运用绩效管理理念和方法,通过计划、执行、评价、反馈等环节,进一步压实日常考核,实现个人绩效任务与组织绩效目标衔接融合,督促推动税务干部更好地履职尽责、提升能力,也是强化党对税务系统公务员队伍集中统一领导,完善公务员考核评价机制,健全数字人事体系的重要抓手。去年以来,xx区税务局作为全省税务系统个人绩效管理示范单位,认真贯彻落实总局数字人事“1+9”制度体系,按照省、市局工作部署和要求切实抗牢示范单位的主体责任,紧盯个人绩效管理工作的难点、痛点、堵点问题,结合本单位实际,坚持三个突出,做好三个聚焦,系统推进个人绩效管理示范工作,取得一系列阶段性成果。
一、突出思想引领,聚焦系统思维,下好先行示范“先手棋”
(一)思想引领聚共识。区局党委组织召开多次专题工作会议,向全体干部职工阐释个人绩效绩效管理为什么抓、抓什么、怎么抓等关键问题,引导各级干部职工过好“思想认识关”。数字人事领导小组通过理论研讨、课题交流等方式,深入学习习近平总书记关于干部考核的相关论述,读懂学透总局数字人事“1+9”制度体系,力求全面完整准确宣传好个人绩效绩效管理示范工作,帮助干部职工精确把握其中的要义。
(二)高效组织促落实。牢固树立系统理念,将个人绩效管理体系嵌入行政管理框架,按照业务相近、工作内容相关的原则将各单位编入个人绩效管理工作小组,并在各单位选拔优秀年轻干部担任绩效联络员,有效打破部门分割和业务壁垒,形成“横向协同、纵向贯通、一抓到底”的个人绩效管理组织体系,实现人员流、信息流跨部门、跨层级交换共享,有力提升个人绩效管理决策部署的执行监督力度。
(三)多维联动强保障。坚持把个人绩效管理示范工作放到中心工作大局中考量和落实,坚决避免“为示范而示范”……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 下一篇:某工程局开展预防职务犯罪工作经验