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201x年某国有企业“三重一大”决策制度落实情况汇报

10-29 德育素材网
集团检查组各位领导、各位同事:
  大家上午好!
  首先,我谨代表xx国有企业全体员工对各位领导莅临我公司检查、指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎!下面,我就公司的运营和“三重一大”决策制度执行情况作如下汇报:
  “三重一大”决策制度执行情况
  公司成立以来,严格落实集团公司党委、纪委的各项工作部署,同时为了促进领导人员廉洁从业,规范决策行为,防范决策风险,根据集团文件要求,结合企业实际,研究制定了分公司《“三重一大”决策制度实施细则》,努力构建用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
  一、强化学习,提高认识,不断提升领导人员执行意识
  公司主要领导高度重视“三重一大”事项决策流程,多次会议强调要加大制度宣贯和培训力度,要求各业务部门明确决策范围、决策事项、决策方式,推进业务部门制度贯彻落实。x年x月x日按照公司印发了《xx国有企业“三重一大”决策制度实施细则》,此举措是认真贯彻民主集中制原则,不断深化科学管理工作,规范领导人员决策行为,公司构建惩治和预防腐败体系的重要做法。同时,贯彻落实“三重一大”决策制度,使公司领导带头做表率,逐步形成公司各级领导自觉执行意识。
  今年3月为了规范“三重一大”决策程序,公司政工部结合实际,响应多个部门要求,组织开展了“三重一大”业务知识培训会,进一步为公司“三重一大”决策程序记录完整、统一,确保决策有据可查做铺垫。
  二、严格程序,抓好落实,确保决策的科学正确指导性
  公司综合办公室、政工部和纪检监察部形成合力,要求各业务部门严格按照公司“三重一大”决策议题目录及部门责任分工落实,强化过程监督指导纠偏,防止初步决策失误对最终决策造成影响。
  


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