201x年，XX市税务局按照市委、市政府及省税务局关于脱贫攻坚帮扶工作总体部署和要求，承担了XX县XX村、XX村及XX县XX村共3个村的脱贫攻坚帮扶任务.一年来,我们紧紧围绕“两不愁、三保障”目标，以“一户一策”为抓手，找准致贫原因，区分贫困类型，细化帮扶措施，集中力量扶持，不断改善贫困村的发展条件，圆满完成了各项工作任务。
一、主要做法及成效
（一）加强组织领导，推动责任落实。年初，按照市委市政府和省局脱贫攻坚帮扶工作安排部署，我局及时召开了全系统脱贫攻坚帮扶工作推进会，传达省、市帮扶工作推进会议精神，对全年的帮扶工作做了具体安排，成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，机关各科室负责人为成员的脱贫攻坚工作领导小组，领导小组下设办公室，领导小组定期召开专题会议，积极对接地方党委及省、市局脱贫攻坚各项具体工作任务，讨论精准扶贫工作开展情况及帮扶措施。同时，选派了3名政治坚定、作风扎实、长期在基层任职、熟悉农村工作的正科级干部担任驻村帮扶工作队长，严格落实驻村工作队管理《实施办法》《考评办法》《召回和问责办法》等制度办法。市局领导小组办公室制定了帮扶工作队员考核办法，设立驻村干部工作台账，要求按日填写工作纪实，分管领导随时对工作情况进行点评，帮扶办对驻村帮扶干部按月定期开展综合评价，切实加强对驻村工作队员的监督管理，严防出现“挂名”“走读”等空转现象。市局每半年开展一次督查考核，对帮扶队长及驻村帮扶人员出勤、工作情况进行考核，对完不成阶段性扶贫任务、在扶贫工作中弄虚作假的干部进行问责，进一步靠实了帮扶单位、帮扶工作队长、结对帮扶干部三个层面的帮扶责任。
（二）及时进村……
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一、主要做法及成效
（一）加强组织领导，推动责任落实。年初，按照市委市政府和省局脱贫攻坚帮扶工作安排部署，我局及时召开了全系统脱贫攻坚帮扶工作推进会，传达省、市帮扶工作推进会议精神，对全年的帮扶工作做了具体安排，成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，机关各科室负责人为成员的脱贫攻坚工作领导小组，领导小组下设办公室，领导小组定期召开专题会议，积极对接地方党委及省、市局脱贫攻坚各项具体工作任务，讨论精准扶贫工作开展情况及帮扶措施。同时，选派了3名政治坚定、作风扎实、长期在基层任职、熟悉农村工作的正科级干部担任驻村帮扶工作队长，严格落实驻村工作队管理《实施办法》《考评办法》《召回和问责办法》等制度办法。市局领导小组办公室制定了帮扶工作队员考核办法，设立驻村干部工作台账，要求按日填写工作纪实，分管领导随时对工作情况进行点评，帮扶办对驻村帮扶干部按月定期开展综合评价，切实加强对驻村工作队员的监督管理，严防出现“挂名”“走读”等空转现象。市局每半年开展一次督查考核，对帮扶队长及驻村帮扶人员出勤、工作情况进行考核，对完不成阶段性扶贫任务、在扶贫工作中弄虚作假的干部进行问责，进一步靠实了帮扶单位、帮扶工作队长、结对帮扶干部三个层面的帮扶责任。
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