xx市税务局以深入开展数字人事“1+9”制度落实为契机，通过夯基础、严管理、建团队、重实效多措并举，逐步探索建立数字化干部考核管理体系，进一步激励干部担当作为、奋勇争先，营造全市上下干事创业的浓厚氛围。
一、夯基础，培训辅导更有“广”度
一是建章立制，吃透上级精神。202x年版“1+9”制度下发后，市局党委及时研究部署，考核考评部门第一时间梳理出新要求新变化，汇总形成了工作事项清单和业务流程图，供各级各部门参照学习。在全市税务系统印发202x年版“1+9”制度汇编，将制度放在手边，便于随时翻阅，并要求各级各部门采取“集中学习+个人自学”的形式，将制度要求吃深吃透，实现“人人手中有制度，人人心中懂制度”。
二是组织培训，摸清考评规则。采取分类解读的形式进行培训，针对领导干部、部门正职、一般人员等不同类别，分级分类进行培训，重点讲解新制度中的最新变化、各项工作的操作流程和注意事项，确保全员懂政策、会操作。做好数字人事工作规划和精准辅导，引导干部正视岗责差异，正确对待考核结果，接受考核结果的差异化。
三是开通专线，畅通解答渠道。开通全市税务系统数字人事咨询专线，在各个节点选派业务骨干轮流接听，及时解答各级各部门在实际操作中出现的问题，并定期梳理热点问题清单，通过内网通知公告下发，确保各项工作保质保量完成。
二、严管理，机制保障更有“精”度
一是建立差异化考核机制。在个人绩效指标的编制和考核时，坚持紧扣中心、突出差异、对标先进、精准识人的原则，确保实现指标内容差异化和考核结果的差异化。指标内容方面，根据组织绩效指标，要求本部门各人员之间的指标内容要有差异，杜绝“指标内容都一样”的情况。考核结果方面，在各部门负责……
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