乡镇“双弱”村整治情况报告之四

为切实扭转XX村“双弱村”面貌，切实走上可持续发展的道路，我镇党委按照县委组织部“双弱村”整治7项评价指标要求，结合XX村实际，扎实推进整改工作，现将有关情况汇报如下：
　　一、主要做法
　　一是强化组织领导。我镇高度重视XX村整顿工作，将XX村整顿工作作为加强基层组织建设的重点和突破口，成立以 党委书记为组长，分工领导、组织委员、纪委书记为副组长的整顿工作领导小组，根据XX实际专门研究制定了整顿计划，做好任务分解，具体责任落实到人。
　　二是优化两委班子。镇党委选派了一名优秀的年轻干部到XX村任第一书记，通过年中考核、考试和座谈等程序，对现“两委”班子进行全面考察，增配一名副书记，明确村书记后备人选。同时，对到龄村干部进行了清退，补充了1名年轻干部，选派了2名退役士兵，1名宣传文化专干充实到村班子中，班子的活力和创造力得到明显增强。
　　三是强化阵地建设。我镇要求XX村对照县委组织部“三化提升”要求，采取镇村共建的方式，对现有村部进行重新布局和改建。XX等板块已完成改扩建，同时对其他各块功能进行优化提升，党群服务中心服务群众的软硬件得到了全面提高。
　　四是掯实发展措施。对XX的村级资产和债务进行全面清查，摸清底数。对村级债务进行分类处置，结合实际制定债务化解方案。对村级资产进行重新摸排造册，确保不遗漏每一项发展资源。在摸清家底基础上，召集农技、农经、企发中心和部分XX园区企业代表召开分析研判会，为XX制定了《XX镇XX村201x-202x发展规划》。
　　二、存在问题
　　一是村级管理不到位，党建和村务有关工作程序不规范，自由散漫现象仍然存在。二是村级积累仍然薄弱，没有寻找到稳定可持续的增长方式。三是村干部的思路不够清晰，能力水平有待进一步提高。
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