某公司领导在物资管理中心201x年工作会议上的报告

同志们：
　　中心201x年工作会议主要任务是：以党的十九大精神为指导，全面落实X公司、电力生产保障公司工作部署，以对标提升成果为统领，夯实基础汇聚实力，提质增效彰显业绩，在更高起点、更高层次、更高目标上攀登物资采购供应工作新高峰。
　　下面，我代表中心领导班子向大会作报告。
　　一、201x年工作总结回顾
　　201x年，是中心立足保障公司改革重组大局，矢志遵循“合规、高效、满意”总基调，不断深化结构再造的一年；是持续对标管理提升，精益求精改进“靶点”，稳中有进突破瓶颈的一年；是安全管理平稳有序，施工承包商管理力度空前，确保三个库房标准化提档升级的一年；是面对改革发展的复杂局面，方向不变，力度不减，勇站保障公司排头兵的一年。信心来自实绩，实干增进了信心，中心全年共完成物资采购供应额3.11亿元，授权采购物资订货金额1.46亿元，公开订货占授权采购金额的80.3%，单一来源采购同比下降了65.33%，节约采购资金868.17万元；物资采购效益8.7%，同比增长2.3%；招标采购率75.59%，达到历史最好水平。来之不易的成绩再次印证了“功夫不负有心人”“天道酬勤”的至理名言，物资采购供应呈现出良好发展态势。
　　1.物资管理创新克难，稳扎稳打。推行“大订单”管理，实践趟出“新路子”。首次推行年度物资需求计划管理，对年度需求稳定、批量及金额较大的专用物资，实行不定量公开招标；对技术要求简单、有消耗规律的通用物资，进行标准化定型，实施不定量电子竞价，授权物资全年集中度达85.79%，“一单一采”弊端得到有效遏制。专注不招标管理，攻关突破“老大难”。紧盯单一来源采购不放松，长期以来未获解决的液氨、泵配件、电缆终端附件、接地极等9类物资，实现了招标采购；输煤皮带、风扇磨配件等物资，正在向招标采购方式转化，单一来源采购同……