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某县破解企业运行难的几点启示

2024-10-29 03:14:50 德育素材网
今年以来,随着国家宏观调控政策的调整和大环境的变化,企业运行困难加剧,有效投资增速趋缓。XX县通过深化细化“三服务”,全力保增长、促转型,较好地破解了企业运行难题。1-8月,全县纺织行业逆势飞扬,机械制造、生物食品等行业产销两旺,工业用电量增幅达XX%以上;骨干企业运行态势良好,XX集团在去年实现税收超亿元基础上,今年税收已突破XX万元,增长近XX%;XX集团从5月份开始全面扭亏为盈;XX在去年入库税收、外贸出口“双超千万”的基础上,入库税收增长XX%,外贸出口突破XX万美元。XX等重点项目加快推进,年内有望形成新的增长点。
  把“三服务”作为机关部门的份内之责
  服务是部门的天职。XX县把“三服务”纳入机关部门的基本职责,强化序时管理,严格督查考核,把各级干部的注意力聚焦到发展和服务上来。一是细化目标,落实责任。年初提出工业企业XX税收培植计划,即年内税收超千万元、超500万元工业企业分别达XX家,税收超百万元工业企业达XX家。明确县级层面重抓XX家计划纳税超百万元企业,县四套班子成员每人挂钩XX家企业,每个职能部门服务XX家企业;镇区重点服务百万元以下税收企业。专门召开进位争先万人动员大会,挂钩企业的领导分别签订服务承诺书,每人一张表格,随时带在身上。二是定期公布,滚动推进。根据挂钩服务企业的运行情况,每月底排出县四套班子成员、服务部门主要负责同志的完成名次,并在新闻媒体上公布;同时,交办下月任务,形成按月交办、滚动推进的工作机制。三是严格督查,强化考核。由县纪委牵头,成立效能督查组,根据企业税收和为企业服务解难情况进行效能督查,每半个月汇总一次,评出好、中、差,在电视上公布亮相;由县委副书记牵头,县纪委、组织部参与,将挂钩县领导、科级干部服务企业情况,纳入综合绩效考核体系;由优化办牵头,年底评出“十大服务明星”,经……


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