某街道社区202x年经济建设情况汇报

202x年，XX街道办事处各项工作稳步推进，主要经济指标大幅提升，顺利实现了工作开门红，为冲刺上半年时间任务“双过半”及全年目标任务打下坚实基础。X月份，该办事处固定资产投资预计完成X亿元，同比增长X%；规上工业增加值预计完成X亿元，同比增长X%；社会消费品零售总额，预计完成X万元，同比增速X%。
　　一、突出目标管理，狠抓中心工作。一是着力抓好项目建设这条生命线。成立项目建设领导小组，对X、X等10个重点项目明确分包领导、责任人，细化项目年度目标、时间节点和推进措施。除重大事项随时研究外，每月召开一次项目联席会议，全体班子成员定期研判项目进展问题。二是加大税收征管力度。组织好辖区税源摸排工作，深入企业调查、摸底，及时分析税收政策，增强组织收入工作的前瞻性和主动性。加大日常管理力度，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收。三是强力服务企业发展。建立首席服务官制度，对辖区重点企业由班子成员联系服务，努力协调解决企业在发展中遇到的问题，竭力为企业营造宽松、舒心的发展环境。
　　二、加强队伍建设，激发工作活力。一方面，建设一支团队意识强、斗志高、精神振奋的班子队伍。坚持民主集中制原则，凡办事处重大事项由班子集体研究决定，树立担当意识，强化责任落实，激励班子成员抓好分管工作，将工作成效与年底评先奖励挂钩。另一方面，建立一支敢担当、能干事、干成事的干部队伍。通过在全体干部职工中开展“反对浪费、反对懒散不作为、反对工作平庸不思进取”作风建设、倡导树立“团结协作、攻坚克难”的精神和在全体党员干部中开展“我是党员，向我看齐”活动，力争做到工作姿态最突出、工作标准最突出、工作成效最突出。同时出台实施了《绩效考核管理办法》《作风纪律与工作纪律管理规定》等规章制度，在社区实行末位淘汰制，对于连续三次在社区考核中排名末位的社区……