在2025年全市审计系统警示教育会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开全市审计系统警示教育会议，主要任务是：深入学习贯彻_总书记关于审计工作的重要论述，贯彻落实二十届中央纪委四次全会和全国审计工作会议精神，以案为鉴、以案促改，教育引导审计干部牢记“打铁必须自身硬”，坚决当好国家财产的“看门人”、经济安全的“守护者”。下面，我讲三个方面意见。

　　一、以案为鉴、以案促改，切实增强全面从严治审的政治自觉

　　（一）深刻认识审计系统党风廉政建设的严峻复杂形势。近年来，全市审计机关深入贯彻全面从严治党战略方针，党风廉政建设取得明显成效，但腐败问题仍未彻底根除。从巡察反馈和案件查办情况看，有的审计人员将“经济体检”权变为“私人订制”工具，在审计过程中“透露线索”“删除问题”“美化报告”，帮助被审计单位掩盖违规行为；有的干部利用审计结果未公开的“时间差”，向企业索要“咨询费”“封口费”；有的单位在政府投资审计中“放水”，对工程虚增造价、违规变更设计“睁一……略……　面从严治审的强大动力。

　　二、聚焦重点、靶向发力，坚决打好审计系统党风廉政建设攻坚战

　　（一）紧盯“关键少数”，织密监督网络。一是建立“一把手”权力清单，对审计计划制定、审计发现问题处理、审计整改督办等15项核心权力实行“流程再造”，明确决策主体、权限和程序。二是实施“廉政家访”制度，要求各单位“一把手”每年与班子成员家属开展廉政谈话，签订《家庭助廉承诺书》，对苗头性问题及时“咬耳扯袖”。三是创新“八小时外”监督，建立干部社交圈、生活圈、朋友圈“三圈”报告制度，对异常行为实行“红黄蓝”三级预警。202x年，某区审计局通过家访发现副局长张某违规参与民间借贷，及时予以组织处理，避免小错酿成大祸。

　　（二）聚焦“重点领域”，筑牢防火墙。针对政府投资审计、经济责任审计、民生专项资金审计三大高危领域，实施“三大攻坚行动”：一是开展政府投资审计“回头看”，运用BIM建模、卫星遥感等技术，对201x年以来审计的127个政府投资项目进行“穿透式”检查，2025年一季度发现虚增造价、违规变更设计等问题17个，追回资金420万元。二是推行经济责任审计“全周期管理”，建立“审计问题库”，对领导干部实行“终身追责”，202x年对3名已调离岗位的干部启动责任追究。三是建立民生专项资金审计“大数据筛查”机制，对乡村振兴、困难群众救助等资金实行“资金流向追踪”，2025年发现虚报冒领问题23个，移送纪委监委线索5条。

　　（三）强化“数字赋能”，提升监督效能。打造“智慧审计”监督平台，构建“三大监督模型”：一是建立“廉政风险预警模型”，整合审计业务数据、信访举报、审计整改等，设置“异常审计结论”“频繁接触被审计单位”等28个预警指标，2025年已发出预警信息32条。二是开发“审计现场监控模块”，对审计组进点、取证、报告撰写等环节实施“嵌入式”监督，202x年成功阻断2起违规删除审计证据行为。三是创新“电子围栏”技术，对审计干部办公电脑、移动存储设备实施24小时监控，2025年阻断违规外传数据行为3次，筑牢“数字廉政”防线。

　　三、压实责任、久久为功，推动全面从严治党向纵深发展

　　（一）压实“两个责任”，构建全链条责任体系。制定《全面从严治党主体责任清单》，将党风廉政建设细化为4类28项具体任务，纳入年度绩效考核“一票否优”事项，考核结果与干部选拔、奖惩直接挂钩。建立“双汇报”机制，各单位“一把手”每季度向局党组汇报主体责任落实情况，纪检组长每半年向市纪委汇报监督责任履行情况。创新“责任倒查”制度，对发生重大腐败案件的单位，既追究当事人责任，又倒查“两个责任”落实情况，对责任落实不到位的，严肃追责问责。202x年，因落实主体责任不力，2名分局“一把手”被诫勉谈话，1名纪检组长被调整岗位，同时对3个落实责任较好的单位进行表彰，形成鲜明导向。

　　（二）深化“四责协同”，凝聚监督合力。建立“四责协同”机制，推动主体责任、监督责任、第一责任人责任、“一岗双责”同向发力，形成“党组主导、书记主责、班子成员主抓、纪检监察主推”的工作格局。创新开展“政治体检”活动，由局领导带队，联合纪检、巡察等部门，每年对2个重点单位开展“全面扫描”，通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，深入查找政治偏差、作风问题、廉政风险，2025年已发现并整改问题43个，推动建立长效机制12项。建立“监督联席会议”制度，每季度召开纪委监委、审计局、财政局三方会议，共享监督信息，会商疑难问题，协调监督事项，202x年通过联席会议移交问题线索12条，立案查处5人，其中