安全管理讨论

　　安全管理讨论1,领导怎么重视任何工作必须得到领导重视，我们国家的企业主管安全和生产的副总经理和老总基本上说话说的很好，强调安全很重要很重要，说的下面也必须去做安全，但真正能落实多少安全东西真的令人无语：但以前我所在的中海壳牌生产安全经理不仅是表面的重视，而很很重视安全工作，任何一个安全工作都能得到具体落实，真正是做到了安全一票否决制，对待现场和所有工作都能贯彻执行安全标准，即使他们的生产主管在工作过程中也是先考虑安全，安全不合格老外是绝对不执行的，就必须去想其他的方案，而且提出了老外提出了"把安全工作做为每天工作的一部分”，我希望我们的领导真正能做到这一点，那么下面的安全工作就很容易了，2,岗位受到轻视首先，我们要追究自己的责任，做为安全工程师，学的东西多却不精，面广却不深，于是我们在现场变成了美国大兵形，只会说谁谁没带安全带，谁谁没带安全帽，这里没有动火证等，这种人不管是谁我想大家都不喜欢，而我们要努力提高自身水平，学一门精一门，安全其实是技术性能很高，科技含量很高的，试问你懂不懂怎么设计一个车间的消防灌录，懂不懂设计50米高的脚手架搭建技术等，如果我们这些都懂，看到他们不合标准，理由一讲出来，你比他们搞生产的都厉害，他们敢不听吗？他们肯定会认为你是高级专家，而且都会重视起来.所以一开始由于我们的不专业化导致岗位受到轻视，都认为安全