经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用

　　经验做法：“四个精准”推进强村富民”督导员发挥作用我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。

　　一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。

　　充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。

　　通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门200余名“改非”干部“一对一”交流谈心，全面掌握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村富民”和特色小寨建设督导员工作提供参考。

　　同时，“改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请十单位推荐”的方式自荐进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。

　　印发《关于选派第一批“强村富民”和特色小寨建设督导员的通知》，统筹安排“改非”干部参与“强村富民”行动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。

　　截至目前，已选派督导员25名，基层工作力量得到进