经验做法：创新“四主”模式开出强村富民“良方”近年来，县深入实施“强村富民”行动，紧紧围绕“两强两富”目标任务，创新推行“党委主导、中心主管、公司主营、集体主分”四主模式，不断发展壮大村集体经济，促进企业增值保值、群众增产增收。
一、坚持“党委主导”，高站位统筹部署。
一是强规划明方向。
将“强村富民”行动作为“一把手工程”，成立由党政主要领导任“双组长”的工作领导小组，构建县、乡、村三级书记抓村集体经济责任体系，建立常态化调研督导机制，确保工作有力有序有效。
充分研判县域资源优势，明确将生猪、蛋鸡、辣椒、玩具代加工等作为发展壮大村集体经济的重点产业，不断调整优化产业布局，以产业振兴赋能“强村富民”。
202x年来，县委专题调度“强村富民”工作18次，组织调研村集体经济发展260余次。
二是建机制促发展。
结合县域工作实际，出台关于推进强村富民公司建设、运营、管理的1+4政策性文件，给予项目、资金、技术、人才等全方位保障，着力推进公司规范运行和健康发展。
成立由县强村富民公司党支部和20余个相关职能部门党组织、27个乡镇（街道）党（工）委组成的区域党建联盟，建立联席会议制度和议事协商机制，实现组织联建、资源共享、优势互补。
三是强保障优服务。
优化涉农资金使用，202x年统筹整合涉农资金
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师