　　经验做法：创新“四主”模式开出强村富民“良方”近年来，县深入实施“强村富民”行动，紧紧围绕“两强两富”目标任务，创新推行“党委主导、中心主管、公司主营、集体主分”四主模式，不断发展壮大村集体经济，促进企业增值保值、群众增产增收。

　　一、坚持“党委主导”，高站位统筹部署。

　　一是强规划明方向。

　　将“强村富民”行动作为“一把手工程”，成立由党政主要领导任“双组长”的工作领导小组，构建县、乡、村三级书记抓村集体经济责任体系，建立常态化调研督导机制，确保工作有力有序有效。

　　充分研判县域资源优势，明确将生猪、蛋鸡、辣椒、玩具代加工等作为发展壮大村集体经济的重点产业，不断调整优化产业布局，以产业振兴赋能“强村富民”。

　　202x年来，县委专题调度“强村富民”工作18次，组织调研村集体经济发展260余次。

　　二是建机制促发展。

　　结合县域工作实际，出台关于推进强村富民公司建设、运营、管理的1+4政策性文件，给予项目、资金、技术、人才等全方位保障，着力推进公司规范运行和健康发展。

　　成立由县强村富民公司党支部和20余个相关职能部门党组织、27个乡镇（街道）党（工）委组成的区域党建联盟，建立联席会议制度和议事协商机制，实现组织联建、资源共享、优势互补。

　　三是强保障优服务。

　　优化涉农资金使用，202x年统筹整合涉农资金3.8亿元，实施到村项目220个，将资金效益最大程度释放到村，着力发展壮大村集体

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