月度PPC绩效管理制度1.目标规范员工绩效激励机制，增进上下级沟通和团队向心力，引导持续地工作改进和能力提升，形成良好的绩效文化，从而不断地提升公司的整体绩效。
2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。
其中，不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。
注：月中转正的员工，当月绩效系数为1，次月开始执行此制度。
3.主要原则1)目标计划原则：绩效目标必须在考核期开始前，经上下级双方共同确认：2)客观事实原则：绩效结果须反映被考核人的实际工作表现，切忌带有个人主观因3)绩效反馈原则：考核人接绩效部确认的最终考核结果后，需在3个工作日内下达考核结果，并及时与被考核人沟通，对其提出的疑问做出合理解释：4)绩效改进原则：绩效辅导与改进须贯穿整个绩效管理过程，从绩效目标的制定、实施、验证、纠偏到设定新目标各环节。
4.实施流程4.1绩效计划1)每月末3个工作日内，被考核人提交下月的PPC计划，由直接上级审批后生效执2)PPC计划须包含当月重要事项、关键事件，目标须具体、明确，概念清晰，有明确的完成时间，必要时须有明确的数据标志，对于需要跨月完成的项目，须写明当月
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师