项目积分制绩效管理办法

　　项目积分制绩效管理办法（试行版）1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

　　2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。

　　3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。

　　项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验：对相关技术掌握的熟练程度：现有工作安排：沟通、协调、项目管理能力。

　　由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。

　　3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。

　　3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。

　　奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。

　　个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。

　　所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。

　　3.3.2.积分方法