储备干部选拔培养制度

　　储备干部选拔培养制度为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。

　　一培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。

　　人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关镀因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

　　随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

　　二培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力：具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质：较高的职业道德水平和规范的职业行为：较强的实践及创新能力：工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才：2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。

　　三选拔对象每年5一10月份为储备干部的选拔（招聘）阶段，选拔（招聘）方式主要采取以下两种。