安全管理必须重视“人本观”

　　安全管理必须重视“人本观”安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。

　　如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。

　　我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，在安全管理工作中树立一种“人本观”。

　　在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。

　　人机环境系统的主导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现。

　　管理的手段一一机构和章法，靠人去建立。

　　总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、主动性。

　　所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”。

　　人的不安全行为众所周知，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量。

　　随着科学技术的进步和生产工艺的改进，不少企业在实现物的本质安全化方面己取得较大进展。

　　从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的。

　　据工伤统计资料表明，我国企业工伤事故产生的原因有50%~85%与人的不安全行为有关。

　　按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌事故因果连锁”理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。

　　而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生。

　　也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）。

　　虽然海因里希的理论描述过于绝对化和简单化，但是从他调查的75000件工伤事故中看人的不安全行为因素占了89.8%，由此可以看出人的不安全行为在事故中的重要作用。

　　人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一。

　　“人本观”是企业安全管理中的基本理念所谓安全管理中的“人本观”，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在安全工作中的地位，实现以人为中心的管理。

　　具体来说，主要包括如下几层涵义：1、依靠人的力量：全新的安全管理理念。

　　企业为了最大限度地追求利润却往往忽视了从事安全生产的人。

　　在安全生产经营实践中，