第一章总则第一条为提高公司（以下简称公司）总经理办公会议（以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。
第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，第二章会议的类型第四条总办会议一般分为定期和不定期二类。
定期会议一般每月召开2次，一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。
不定期会议根据总经理的提议，临时组织召开。
第五条月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。
参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位（部门）工作不作系统汇报。
第六条月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等单位（部门）上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。
参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需
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