坚持公开透明 实行流程管控
去年以来，XX街道认真贯彻落实区委、区政府的工作部署，把规范提升集体“三资”管理水平摆在城乡发展一体化的突出位置来抓，克服了以往街道在集体“三资”管理中存在的制度缺失、透明度不高、管理粗放、底数不清等问题，通过建章立制、规范管理、流程再造等多管齐下，在城市化快速推进中集体资产资源不增反降的情况下，XX年镇村两级集体收益增加了XX多万元，集体资产管理逐步迈上良性轨道。
一、强化组织领导，夯实制度建设
（一）建立管理机构。街道专门成立了由办事处主要负责人任主任的集体资产管理委员会，负责对镇村集体资产的管理、营运和监督工作。街道集体资产管理委员会下设办公室作为集体资产的业务主管部门，负责对集体资产管理工作的指导、协调、监督和服务工作，具体做好资产清理、登记、年检等日常管理工作。每年由集体资产管理办公室牵头会同财政、审计、纪检等部门对镇村集体资产运行管理情况进行梳理，向街道党工委、办事处报告。
（二）明确工作职能。街道集体资产经营公司全面负责镇级集体资产的清产核资、登记造册、日常管理和经营运作，包括直属单位、供销社、食品站和垂直（双重）管理部门中由集体出资的部分全部纳入管理范围，并负责镇级层面的投融资工作。去年以来，街道集体资产经营公司对全街道XX家市镇单位、XX处经营性资产全面接手，登记造册纳入日常运作管理，改变了原来分散管理、各自为阵的弊端。对供销社资产全面清理，账务合并到街道集体资产经营资产公司，实行收支两条线管理。街道经服中心全面扎口监管村级集体资产经营和管理工作，重点加强对村级合同的监管，规范合同签订流程、期限和标准。
（三）强化制度建设。针对XX集体资产管理制度缺失的现状，去年以来，街道先后制订修订了《镇村集体资产管理……
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