各位领导、同志们：
首先，欢迎省委组织部各位领导莅临XX调研指导工作。下面，根据安排，我就XX县干部工作、基层组织建设工作、抓党建促脱贫攻坚工作等方面，作一简要汇报。
一、干部工作特色做法
（一）干部能上能下工作。一是建立健全考核机制，让综合考核一般者不能“上”。综合运用平时考核、年度考核以及巡视、审计及相关部门专项考核结果，把上级评价、相关职能部门评价结合起来，全面准确地评价干部，对不胜任现职的干部进行岗位调整。建立完善领导干部实绩考察考核办法，把考察考核结果作为干部“能上能下”的重要依据。在民意测验中，基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职。201X年以来，我们连续对科级班子年度综合考核后三名的单位负责人进行约谈，排名倒数第一的单位主要负责同志不得确定为年度优秀。二是加强干部日常监督管理，让懒政怠政为官不为和违规违纪者“下”。不断健全日常管理制度，通过开展专项调查、领导干部经济责任审计、参加领导班子民主生活会、信访渠道等方式，了解掌握干部的日常表现。在评估干部时，对日常管理中业绩不佳的，按照有关规定进行岗位调整。持续开展懒政怠政为官不为专项治理活动，近年来共受理问题线索XX起，办结XX起，处理XX人。在经济责任审计中发现的群众举报问题，经查实有违法违规行为的实行“黄牌警告”，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。三是实行领导干部考察公示制，让公示不合格者“下”。通过文件、会议、电视、广播、公示栏等形式，将拟任干部的姓名、年龄、工作单位及简历、监督电话等内容进行公示，在公示期间广泛收集群众意见。四是推进干部辞职工作，让领导干部自愿“下”。领导干部因个人原因或其他原因不能再继续担任领导职务时，针对不同情况，采取不同方式，使其从领导岗位上“下”来。201X年以来，我县先后有XX名科级干部辞去领导职务，XX名科级干部……
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（一）干部能上能下工作。一是建立健全考核机制，让综合考核一般者不能“上”。综合运用平时考核、年度考核以及巡视、审计及相关部门专项考核结果，把上级评价、相关职能部门评价结合起来，全面准确地评价干部，对不胜任现职的干部进行岗位调整。建立完善领导干部实绩考察考核办法，把考察考核结果作为干部“能上能下”的重要依据。在民意测验中，基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职。201X年以来，我们连续对科级班子年度综合考核后三名的单位负责人进行约谈，排名倒数第一的单位主要负责同志不得确定为年度优秀。二是加强干部日常监督管理，让懒政怠政为官不为和违规违纪者“下”。不断健全日常管理制度，通过开展专项调查、领导干部经济责任审计、参加领导班子民主生活会、信访渠道等方式，了解掌握干部的日常表现。在评估干部时，对日常管理中业绩不佳的，按照有关规定进行岗位调整。持续开展懒政怠政为官不为专项治理活动，近年来共受理问题线索XX起，办结XX起，处理XX人。在经济责任审计中发现的群众举报问题，经查实有违法违规行为的实行“黄牌警告”，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。三是实行领导干部考察公示制，让公示不合格者“下”。通过文件、会议、电视、广播、公示栏等形式，将拟任干部的姓名、年龄、工作单位及简历、监督电话等内容进行公示，在公示期间广泛收集群众意见。四是推进干部辞职工作，让领导干部自愿“下”。领导干部因个人原因或其他原因不能再继续担任领导职务时，针对不同情况，采取不同方式，使其从领导岗位上“下”来。201X年以来，我县先后有XX名科级干部辞去领导职务，XX名科级干部……
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