县税务局202x年绩效管理工作汇报及下一阶段绩效管理工作安排

202x年以来，县局按照省市局党委年初部署，以绩效管理7.0版为依托，紧盯绩效“指挥棒”，在疫情防控等外部冲击和减税降费等内部压力的境遇下，咬定“绩效第一方阵”目标，围绕目标激发队伍内生动力，在“七个更加”上下功夫，实现了“七个明显”目标，全面提升了绩效管理水平，高质量推进了各项工作落实落地，确保了95%以上的指标在上级局排名中进入第一档。具体汇报如下：
一、指标更加优化，绩效排名明显靠前
绩效考评综合排名方面，县局综合得分980分，在全市税务系统排名第3位。具体情况为：市税务局指标得分为970分，全市排名第5位；加分项目得15分，达到封顶分值，与5家单位排名并列全市第1位；全年未发生减分项目。
一是指标覆盖突出了重点。全局指标设置有“四大板块”：全面从严治党、税收改革发展、工作运转保障、各方多维评价。重点考点有“四个来源”：年初工作部署、全国“两会”报告、年中新增任务、特殊调整事项。专项考评有“五个方面”：新冠肺炎疫情防控、落实新纵合横通强党建机制、推进增值税专用发票电子化有序实施、确保个人所得税改革顺利落地、优化税收营商环境。考评指标共设置38项、考点118个。其中：“全面从严治党”类以加强党对税收工作的全面领导为导向，设置10项指标、分值权重占26%；“税收改革发展”类以充分发挥税收职能作用为导向，设置19项指标、分值权重占48%；“工作运转保障”类以促进机关运转顺畅、效能提高和防范化解风险为导向，设置3项指标、分值权重占8%；“各方多维评价”类以多维度反映各单位工作努力程度和综合成效为导向设置6项指标、分值权重占18%。
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