某集团公司深化改革工作汇报

各位领导：
　　上午好！根据工作安排，下面我就XX集团推进国有资本优化重组、混合所有制改革，完善法人治理结构及深化“三项制度”改革等方面的工作开展情况及下一步工作思路，简要汇报如下：
　　一、企业基本情况
　　XX（集团）有限公司组建于20xx年6月，是市政府直属国有独资企业。集团经过20年的滚动发展，己形成集酒店、景区、文创产品研发销售、研学教育、影视传媒、汽车运输、建筑装潢、旅游咨询服务为一体，业务覆盖吃、住、行、游、购、娱的旅游全产业链生产要素的现代旅游综合运营集团。目前，集团下辖宝塔山、清凉山、万花山、杜公祠4个景区；有星级宾馆饭店13家，其中在运8家，在建5家，窑洞民俗2处，总床位达5000余张。还有延安故事文化创意公司、华视传媒公司、允升汽车公司、园林古建公司、红都文化培训公司、延安国际旅行社和糖酒公司等分（子）机构，共计二级分（子）公司12个，三级分（子）公司19个，集团现共有职工3200名。201x年，XX集团接待游客228万人次，经营收入3亿元，集团资产总值84亿元。202x年截至5月31日，因新冠疫情影响，XX集团接待游客19.81万人次，经营收入5619万元，集团总资产达86亿元。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）聚焦主责主业，企业优化重组深入推进。一是完成集团重组整合。去年按照习近平总书记关于国企改革的重要指示精神和中、省国企改革的总体要求，XX集团和延安文化旅游开发投资有限公司、延安市副食服务总公司进行重组整合，原3家企业机关19个工作部门整合为5部1室2中心8个职能部门。3家公司35个二级机构整合为12个二级分（子）公司、19个三级分（子）公司,151名正式职工、70名临聘人员全部妥善安置。重组整合后，XX集团现共有二级分（子）公司12个，三级分（子）公司19个，集团规模不断壮大。二是实行专业板块管理。组建……