202x年是市镇村新一届领导班子开局“大干”之年。202x年xx市的组织工作，主要是坚持“三个贯穿”：一是坚持问题导向贯穿始终，针对问题有的放矢抓。通过前期调研了解，xx组织工作存在的问题集中表现在：①干部求稳思想比较严重，敢于担当、敢闯敢试、主动请缨作战的劲头不足、激情不足；②基层基础比较薄弱，经济薄弱村数量比较多，一些刚性制度落地打折扣，经不起暗查、经不起细看、经不起多问；③典型不过硬、数量不过“三”，布点散、辐射难，示范不“范”、亮点不“亮”；④人才工作增量不足、总体落后，缺乏引才平台，等等。将从这些问题切入，重点抓、突出抓、深入抓、持续抓。二是坚持从严落实刚性制度贯穿始终，对标中央、省市委关于干部工作的政策要求、基层组织建设的任务要求、人才引进的目标要求，从严从实不折不扣落到实处。三是坚持创新创优贯穿始终，超前谋划，创特色、创品牌、创出优异成绩。准备“三份礼品”：一是打造190个典型示范点，向十九大献礼。二是消灭190个经济薄弱村，向十九大献礼。三是开展非公党建30周年纪念活动，召开研讨会，邀请专家学者开展主题研讨，形成一批实践成果、理论成果和制度成果，向十九大献礼。实施“三大计划”：一是干部“提神提劲”计划，推行任前立“军令状”，提任前承诺能做到什么、做不到怎么办，每年年终考核时同晒“军令状”和“成绩单”，检查自己兑现了没有、没兑现的怎么做。二是基层“强堡固垒”计划，像推进“大拆大整”一样推进基层组织“大查大整”，抓实基层基础，做坚红色阵地。三是人才“搭台引才”计划，借“温瑞智城”人才产业园建设谋划高端引才平台，大力引进高端团队来瑞创业创新，打好人才工作“翻身仗”。突出“四个重点”：
一、打好换届决胜战。xx910个行政村，村情社情选情复杂，钱多的复杂、人少的也复杂，村村有情况。尤其因利益分配问题引发的村级历史遗留问题多，上届村级换届中南滨东湖……
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