近年来，某县按照市委、市政府“生态立市、产业强市”的总体思路，牢固树立“项目为王”的理念，坚持疫情防控和项目建设统筹推进，全力抓调度、优服务、强保障，重点项目建设有力有序推进。今年共安排重点项目111个，其中省、市重点项目22个，截至4月底，开工项目11个，完成投资11亿元，重点项目开工率、复工率在全市列第一位。
一、完善“责任链条”，强调度。
一是实施分级包联，制定《县处级领导联系推进重点项目制度》，县四大班子成员分别包联重点项目，实施挂图作战，定期调度。今年以来，已召开10次专题会议对重点项目进行调度，县领导现场调度次数达到50次以上。二是强化全程督办，严格落实“四督四保”要求，对项目推进中出现的问题，及时梳理汇总，第一时间通报给包联责任人、行业主管部门、项目单位协调解决。三是加强考核问责，对落后项目序时进度、问题协调解决不力的单位和个人，进行重点约谈、严肃问责，确保项目又好又快推进。今年以来，已有10个项目责任人被约谈。
二、完善“服务链条”，优环境。
一是改进服务方式，大力“帮”。构建“1+5”“店小二”服务体系，大力实施“首席专员+代办制”改革，变“企业跑”为“政府跑”，加快审批进度。比如，深加工项目全部审批手续，实现立项、环评、规划用地证、土地证、总平方案审批五个环节同步办理，进度全面加快；基金文化产业园项目实现拿地后一个月内开工。二是优化服务流程，全力“减”。尽最大努力减轻企业审批负担，探索实施“承诺制”缺件审批，推行“不见面”在线审批，办理项目备案99个，实现“马上就办、办就办好”。三是增强服务合力，竭力“助”。由县发改委牵头，联合住建、生态环境、市场监管等职能部门，会商解决项目建设中的各类问题40余次，通过联合服务减少堵点，有力加快了项目推进。<……
一、完善“责任链条”，强调度。
一是实施分级包联，制定《县处级领导联系推进重点项目制度》，县四大班子成员分别包联重点项目，实施挂图作战，定期调度。今年以来，已召开10次专题会议对重点项目进行调度，县领导现场调度次数达到50次以上。二是强化全程督办，严格落实“四督四保”要求，对项目推进中出现的问题，及时梳理汇总，第一时间通报给包联责任人、行业主管部门、项目单位协调解决。三是加强考核问责，对落后项目序时进度、问题协调解决不力的单位和个人，进行重点约谈、严肃问责，确保项目又好又快推进。今年以来，已有10个项目责任人被约谈。
二、完善“服务链条”，优环境。
一是改进服务方式，大力“帮”。构建“1+5”“店小二”服务体系，大力实施“首席专员+代办制”改革，变“企业跑”为“政府跑”，加快审批进度。比如，深加工项目全部审批手续，实现立项、环评、规划用地证、土地证、总平方案审批五个环节同步办理，进度全面加快；基金文化产业园项目实现拿地后一个月内开工。二是优化服务流程，全力“减”。尽最大努力减轻企业审批负担，探索实施“承诺制”缺件审批，推行“不见面”在线审批，办理项目备案99个，实现“马上就办、办就办好”。三是增强服务合力，竭力“助”。由县发改委牵头，联合住建、生态环境、市场监管等职能部门，会商解决项目建设中的各类问题40余次，通过联合服务减少堵点，有力加快了项目推进。<……