某国企集团文明城市创建工作情况汇报

文明城市创建工作开展以来，我集团领导高度重视，集团党委第一时间召开专题会议，制订工作方案，完善组织架构，明确一把手负责制，把文明城市创建工作做为中心工作进行部署。各分管领导按照分工，及时调度相关科室或下属单位研究制定贯彻落实的具体措施，逐一明确目标、分解任务、责任到具体人员。集团上下迅速行动，积极贯彻，按计划扎实推进文明城市创建工作，现将情况汇报如下：
　　一、今年以来集团创城工作有关情况及存在问题
　　（一）制定工作方案，完善组织架构
　　按照省国资党委文明城市创建工作部署，我集团完善了《XX集团文明城市创建工作实施方案》，以生产一线员工素质提升、文明城市创建氛围营造等为工作着力点，扎实推进集团文明城市创建工作。细化了集团创城工作领导小组，成立了由党委书记、董事长任组长，总经理任副组长，其他班子成员、财务总监及各子公司分公司经理、副经理，机关各部门负责人为组员的集团创城工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由副总经理XXX同志担任，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合、员工广泛参与”的工作新格局。制订了《XX集团文明城市创建工作任务分解表》，以集团各党支部为单位设立创城工作联络员，细化量化责任，分解指标任务，对每项工作明确了责任单位和完成节点，确保层层抓落实，事事有人抓，人人有责任，有序推进集团文明城市创建工作，着力提高集团文明城市创建工作水平。
　　（二）开展系列活动，突出行业特点
　　在文明城市创建工作中，集团既严格落实任务又注重突出行业性质，注重将落实文明城市创建工作与提升集团服务质量结合推进。以激发员工家国情怀、凝聚集团向善能量、镌刻集团文明烙印为目标，凸显集团创城工作积极效应。
　　①以服务创新为动力激发员工家国情怀。今年以来，集团XX分公司把“创城”工作与弘扬核心价值观……