某集团运营管理工作汇报

各位领导、同志们：
　　下午好！站在“两个一百年”历史交汇期，向全面建设社会主义现代化国家新征程不断迈进的崭新时期，在全市上下深入贯彻落实十九届六中全会、市委五届十次全会精神，奋力追赶超越的关键时期，xxx带领市直有关部门在岁未年初、百忙之中莅临xxx集团调研指导工作，让我们深受感动、备受鼓舞。下面，我就xxx集团运营管理工作作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
　　一、企业基本情况
　　近年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委等有关单位的大力支持下，xxx集团始终坚持以XXXXXXX为指导，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，牢固树立新发展理念，依托xxx深厚的历史旅游文化资源优势，按照“跳出旅游看旅游，业态之外寻业态，资源协同拓市场，产融结合促发展”的战略构想，聚焦“市场、产品、质量、效益、品牌”五大关键环节，深化体制机制、运营管理、服务提升、人才培养、品牌塑造五个重点领域的改革，大力实施旅游+战略，推动xxx运营管理提升工程落地，逐步探索出一条“以党建文化引领xxx驶向高质量发展的特色品牌之路”，向世界传播xxx承载的中国故事。目前，产业布局涉及xx城区和重点旅游县(市)区，逐步形成景区、酒店、文创商贸、旅游服务四大板块，下辖5A级景区1家，3A家景区3家；四星级宾馆饭店11家、窑洞民宿2处，总床位达5000张；还有xxx、xxx等x家分（子）公司。
　　xxx年，共接待游客xxx万人次，实现营业收入x亿元，较xxx年同期增长x%。
　　一年来我们主要取得了以下几个方面的工作成效：
　　（一）治理体系逐步完善。按照中国特色现代企业制度体系，不断完善集团法人治理结构，健全和完善了党委会、董事会、总经理办公会决策程序和议事规则，严格“三重一大”审批程序，去年召开党委会14次，研究……