某石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料

今年以来，xx分公司深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，组织大学习、大宣传、大讨论，用观念转变推动思维革新，以思路变革引领管理提升，让老企业展现新作为，产量、加工量指标飘红，累计原油加工量达x万吨，同比增加x万吨。“价值创造”箭头向上，实现近3年最好盈利水平，同比增长x%。
　　1.在凝聚共识上精准发力。分公司坚持把主题教育活动作为统一全员思想、凝聚发展共识的有力抓手，制定符合分公司发展实际的8方面15项活动安排。在各层级掀起学习热潮，以召开活动启动会、落实“第一议题”制度、党委理论中心组学习、党支部集中学习会等形式，深入组织学习宣贯主题教育活动方案和措施。4月15日，分公司召开主题教育宣讲会，党委书记、经理xx从思想观念、工作作风入手，围绕主题教育的内涵就如何转变分公司形象、如何推进提质增效、如何提升员工福祉等四方面进行专题宣讲和工作部署，号召广大干部员工要认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，积极投身强管理、创一流的生动实践。同时提出，要将主题教育与大讨论活动“升级版”、“四查四提升”强管理专项行动、提质增效专项行动、“拓市场、提纯抢、增效益”劳动竞赛紧密结合，把全体干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来；深刻理解主题教育活动持续开展的目的和意义，抓住学习与宣讲、调研与讨论、对标与提升、实践与落实等环节，覆盖全员，贯穿全年，把活动效果真正体现落实到抓基层、打基础、促发展上来，为坚决实现二季度时间任务双过半目标凝聚强大精神动力。
　　2.在提质增效上精准发力。“强管理”是本次主题教育活动的重大举措。xx分公司积极贯彻落实集团公司“五提质、五增效”相关措施及要求，扎实推进提质增效价值创造专项行动，推动“一厂一策”“一车间一策”不同层面各项指标的提升，实现公司由生产型向经营型、效益型转变。一是压实管理责任，聚焦生产全流程价……