某县县域紧密型医共体建设自评报告

　　xx年以来，为满足群众日益增长的“看得好病”服务需求，xx县坚持以医共体建设破题，坚持“县强、乡活、村稳、上下联、信息通”的思路，实现资源共建共享、管理同标同质和服务优质高效，打造“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县”的有序就医格局。自评情况如下：

　　一、对号入座，全部落实到位

　　对照xx省医共体建设指导方案和规范手册和省、市反馈的问题，制定整改方案，逐项列出问题清单，逐条细化整改措施，逐个定人定岗定责。同时，严督实导，跟踪问效，对整改不力、虚假整改、表面整改的坚决从严问责，确保了反馈的xx大项xx小项问题一个不落、见底清零。

　　二、健全机制，医共体运行实现“五个三”

　　（一）外部管理实现“三个到位”

　　一是组织领导到位。xxx年xx月xx日挂牌成立xx个医共体，成立了以县委书记和县长任双组长的紧密型县域医共体建设领导小组和以县委书记任组长的紧密型县域医共体管理委员会，卫健、组织、机构编制、发改、财政、人社、审计、医疗保障和市场监督管理等部门负责人为成员，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、各方联动推进的工作格局。

　　二是管理理顺到位。合理区分相关职能部门和牵头医院职责，落实牵头医院经营管理自主权。卫健、医保等部门简政放权，县委编办、县人社局等相关职能部分也积极出台相关文件落实医共体管理自主权。牵头医院负责制定医共体内各项工作制度，在医共体内部享有管理权、经营权、分配权。

　　三是责任厘清到位。出台了《xx县紧密型县域医共体建设实施方案》;制定了医管委、各相关部门及xx个医共体三方权责清单;建立健全了医共体绩效评估机制，下发了绩效评估办法，定期进行考核评估。

　　（二）内部运行建立“三个机制……