油品销售公司202x年中期工作报告

　　第一部分上半年总体工作回顾

　　202x年是政治大年、安全大年、管理大年，各项工作标准更高、要求更严。今年以来，面对油价震荡上行、疫情多点突发等复杂市场环境，公司上下以XXXXXXX为指引，深入贯彻新发展理念，落实集团公司、销售公司各项决策部署，以“六个使命担当”为立足点，以“双十工程”为路线图，统筹推进疫情防控、提质增效和改革发展各项工作，党的建设巩固深化，治理能力不断提升，业务运行安全平稳，经营业绩持续向好。

　　上半年累计销售成品油xx万吨，其中纯枪xx万吨、直销xx万吨，超额完成销售公司计划，总量相对份额、绝对份额均实现同比增长；天然气折合替代油品销售xx万吨；非油店销收入xx亿元，非油毛利xx亿元；净利润xx亿元，经济增加值（EVA）xx万元。呈现出七个方面的工作成效：

　　（一）油品量效“双增长”。优化资源运行组织。积极应对疫情反复、汽降柴升等结构性的供需矛盾，加大运行组织，购进成品油xx万吨。科学仓储运作，在上半年销量同比增长xx%、可用库容减少xx%的情况下，库存总量较年初上涨xx万吨。顾全产业链大局，大力协助炼厂疏通生产后路，完成管输量xx万吨，创管道投运以来单月最高输送记录。优化组合铁路、公路运输方式，主动做好全国“两会”、疫情封控、油品调价等特殊时期用油保供工作，较好履行了央企社会责任。成品油销售呈现良好发展态势。紧紧把握油价高位震荡机遇，坚持市场导向、批零一体、量效统筹原则，实施“柴油补汽油、直销补纯枪”营销政策，深入推进营销、管理、功能三大提升，全力拓市场、提销量、增效益。主动引领市场，开展市场份额保卫战，总量市场份额同比提升xx个百分点，纯枪绝对份额增长xx个百分点。突出客户至上，汽油重点抓“五类客户”，开发客户纯新增销量xx万吨；柴油重点突出服务三……