根据市属国有企业领导班子及中层管理人员综合研判工作有关要求，我们认真对照《领导班子自查评价要点》，对公司领导班子相关情况进行摸排梳理，实事求是总结成绩，深入细致查找问题，针对性地提出改进措施，形成如下自查评价报告，现向研判工作组汇报，不妥之处，请批评指正。
一、领导班子运行状况
xx公司领导班子成员现有职数7人，其中，xx同志担任党委书记、董事长，xx同志担任党委副书记、总经理，xx同志担任党委副书记，xx同志担任党委委员、董事、副总经理，xx同志担任党委委员、总工程师，xx同志担任党委委员、纪委书记，xx同志担任总会计师。
一直以来，公司领导班子始终与党中央保持高度一致，始终认真贯彻落实市委市政府的各项决策部署，不断提高民主决策和领导班子解决自身问题的能力，切实增强党性观念、全局观念和组织纪律观念，认真处理好民主与集中、正职与副职、集体领导与分工负责，对上负责与对下负责的关系。一是加强学习，打造“四好班子”。严格落实党委理论中心组学习制度和第一议题制度，班子主要负责同志定期参加市政府党组理论中心组学习，公司党委每月组织1次党委理论中心组学习，学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，学习贯彻XXXXXXX，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，通过学习，班子成员的政治理论水平和业务水平得到明显提升。二是健全制度，规范运行机制。坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度，妥善处理好集体领导与分工负责的关系，根据分工，明确职责，让班子成员大胆工作，担负责任；坚持班子成员谈心谈话制度，班子成员之间每季度不少于1次谈话，班子主要负责同志每年与其他成员谈心谈话10余次。班子成员思想上同心、工作上合力、行动上合拍。三是落实责任，抓好党风廉政建设。切实履行“一岗双责”要求，班子……