去年11月底分工调整，由我负责发改、商务、工信和科技等部门工作。接手后，随即开始思考招商工作，谋划新的招商方案，经过反复斟酌，不断征求多方意见后，出台《202x年XX区招商引资工作意见》。今年1月份X同志任商务局局长后，对X县招商工作进行了全面复盘，围绕制约X县招商工作的瓶颈，探索出全新的产业链精准招商路径。考虑到疫情情况，我们先摸清X县产业家底，再逐条研究产业链，X月招商队伍正式出征，在边研究边对接中开展招商活动。经过半年多来的工作实践，有四点的体会，现汇报如下：
一、新定位明确新方向
针对前期驻点招商中定位模糊、职能交叉等情况，着力从目标定位、人员配置等方面进行统筹优化，为招商工作指明方向，做到有的放矢、精准发力。
布局更精准。把力量放在产业链上，以产业链分布为主、兼顾重点招商区域，调整招商组织架构，组建X支招商分局。变“一驻点一城市”为“人随产业链走”，以北京、上海、深圳、苏州、西安等重点城市为中心，沿产业链图谱向周边城市辐射。
方向更精确。围绕“XXXX”主导产业，各招商分局专攻1-2条产业链，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。通过深度研究产业现状、发展趋势和前沿动态，提高项目研判的专业性和靶向招商的精准度。
团队更精干。按照“平台公司+年轻干部”的要求，配齐配强XXX名专职招商人员。在保留原有精干人员基础上，新选派XX名年轻干部充实招商队伍，分局局长由年轻镇街副职或平台公司副总担任。通过以老带新、以新促老，确保人员轮换的有序推进。
科学合理的规划调整，操作起来，让大家心里更有底了，更有方向了。
二、新模式提升凝聚力
针对人员分散、各自为战、协同作战效率不高等现象，通……
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