202x年一季度,xx公司全面开展了违规经营投资责任追究制度体系和组织体系建设,成立了领导机构,落实了工作责任部门,形成了职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。现将202x年工作情况报告如下。
一、公司违规经营投资责任追究工作开展情况
(一)工作部署情况。
为进一步加强和规范公司违规经营投资责任追究工作,参照集团《xx违规经营投资责任追究实施办法》,公司成立由党委书记、总经理任组长,纪委书记、总会计师任副组长,机关各部门负责人为成员的违规经营投资责任追究工作领导小组。统筹规划,统一领导,贯彻落实上级机关有关责任追究制度文件和工作要求,对重要问题线索进行挂牌督办,并统筹安排部署审议核查及处理实施等工作。202x年一季度公司召开领导小组会议3次、专题会2次、领导小组办公室会议2次。
(二)体系建设情况。
针对上级公司移交审计发现违规违纪问题线索,xx公司党委组织召开专题会议,安排部署责任追究工作体系建设“回头看”自查工作,健全责任追究组织体系,严格落实责任,层层传导压力,深入推进责任追究工作,及时堵塞经营管理漏洞。公司充分整合内部监督资源,发挥党委、纪委、巡察、审计、财务、综合等多方面的监督作用,形成联合实施、协同联动、规范有序的责任追究工作机制。主要领导积极研究责任追究工作,统筹谋划,部署推动,保障工作有效开展;分管领导积极配合、主动参与;领导小组主动接受上级指导、检查;公司纪委落实再监督管理,以此形成监督追责组织体系全覆盖。
(三)违规问题线索查办情况
从时间来看,202x年一季度受理问题线索共1件,以前年度未发现违规经营线索。从来源看,为集团公司移交审计发现问题线索,不存在其他业务部门移送、信访举报、外部监督……
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