某税务局税收风险管理工作报告（两篇）

　　今年以来，XX税务局以加强税收风险管理为目标，以现代化信息技术手段为支撑，以大数据的深度挖掘和分析为依托，选拔组建“智税防控专家团队”，集中应对风险管理工作。团队依托专项核查任务和综合风险任务，工作质效显著提升。
　　一、坚持“一揽子”调度，在统筹部署上“扣扣子”。
　　一是高处着眼，抓实组织领导。成立“智税”团队领导小组及办公室，一把手亲自挂帅，分管局长主抓具体，各部门负责人各司其责，统筹安排区局税收风险管理工作机制、年度计划、总结报告、移交稽查、重大涉税争议等重大事项，实现层层传导压力、步步抓好落实。二是细处着手，抓牢体系保障。领导小组办公室进一步细化工作职责、业务流程和具体分工，初步形成大数据交互应用、风险分析应对、过程监控、质效反馈等各流程紧密衔接、环环相扣的风险管理闭环体系。三是精处着力，抓好团队建设。本着政治素质硬、税收业务强的原则，在全局范围内选拔第一批XX名业务骨干组建“智税”团队，集中开展数据分析、计划制定、风险应对等工作，为该项工作开展提供人才保障。
　　二、坚持“一盘棋”思维，在责任履行上“担担子”。
　　一是细化科室职责，多点协调同发力。健全风险管理、税种评定、纳税评估、政策法规等部门联动的工作机制，收入核算部门税收分析为风险管理提供框架支持；税政部门结合各自专业领域内的税收风险动态，及时提出修订风险指标体系、模型和业务需求的意见，协助完善风险特征库；法规和纪检部门对过程中发现的违法违纪情况进行处理；纳税服务部门结合涉及风险管理的纳税服务投诉提出改进意见；税源管理部门对风险指标体系和模型的应用成果、后续管理进行反馈，形成运转高效的风险管理应对流程。二是强化外部协作，多方合作共推进。立足风险基准点，加强与上级部门和财经、住建、金融等部门的信息交换协作，明确数据采集的范围、内容、口径、标准、周期等事项，定期获取外……