某区税务局组织绩效考评工作推进情况报告

　　今年以来，XX区局认真落实上级党委决策部署，紧紧围绕税收中心工作，突出党的领导、创新驱动和向上向善，充分发挥绩效管理“指挥棒”“推进器”和“压舱石”作用，推动区局整体工作不断迈上新台阶。前三季度，我局绩效排名暂列全市第X名，现将工作情况汇报如下：

　　一、提升工作站位，突出党的领导，发挥绩效“指挥棒”作用

　　在绩效管理中突出党的全面领导，将绩效管理作为抓班子、带队伍、促落实的重要抓手。一是党委履责，提振抓绩效的“精气神”。区局党委坚持落实绩效管理主体责任，“一把手”亲自谋划推动，班子成员齐抓共管，并以贯彻落实党的XX精神为契机，做到深学细悟践行，结合落实增值税留抵退税、研发费用加计扣除等优惠政策，积极探索“税收现代化服务中国式现代化”的方法路径，全面加强阵地建设、思想建设、组织建设和作风建设，提振抓绩效推工作的“精气神”。二是文化聚力，增强抓绩效的“积极性”。将绩效文化理念渗透到税收工作全过程，通过班子带头讲绩效、文化培育促绩效、创先争优显绩效，增进干部职工的价值认同和行动配合，在全局营造了“人人讲绩效，事事求绩效”的良好氛围。三是狠抓落实，提升抓绩效的“执行力”。坚持目标导向和压力传导，将目标任务层层分解、落实到人，做到绩效任务有人抓、指标落实有人管；进一步细化、量化考核指标，对学习型党组织建设、支部建设、组织生活等XX个XX工作指标进行量化考核，实施奖惩联动，实现XX工作与绩效管理“双轮驱动”。

　　二、围绕重点工作，突出创新驱动，发挥绩效“推进器”作用

　　坚持工作创新，聚焦工作中的瓶颈问题，以重点工作突破，推动整体工作提质增效。一是抓好党务，擦亮“时代新税”XX品牌。推出“XX”工作法，围绕新时代、新税务X个内涵，统筹推进“党委委员抓党务提……