202x年以来，市政府紧紧围绕市第XX次XX会提出“培育资产规模上千亿元的具有核心竞争力的骨干企业”的改革发展目标，对壮大资产规模、优化布局结构、完善考核机制、严防债务投资风险等方面工作多次专题研究，切实汇集国资国企发展的动能和合力，解决了一批困扰国资国企发展的问题，有力保障全市国有企业健康发展。
一、全面深化改革，培育“千亿国企”。市政府围绕做大总量、做强规模，高位谋划、内外同步、双向发力，全面启动“千亿国企”培育。一是抓谋划，强化顶层设计。对全市国有企业现有资产资源全面梳理分析，在充分调研论证基础上，锚定“321”国有资本布局结构（“3”指培育XX集团、XX公司、市交建集团3户“千亿国企”，“2”指发展XX集团、市文旅集团2户地方优势产业国企，“1”指改革市城投公司为市城建集团），力争到2025年培育一批资产规模过千亿具有核心竞争力的骨干企业。二是增内力，整合存量资产。通过资产划转、股权归集、财务并表等方式，推动全市国有企业在建工程转固定资产、未办证资产产权办理、低入账资产增值评估等工作，显化和盘活存量资产价值。建立国有企业资本金长效补充机制，安排XX亿元财政资金用于补充国有企业资本金。加快市属国有企业信用等级提升，AA级国有企业达XX户。融资能力持续提升，202x年市属国有企业累计融资XX亿元。截至202x年10月，全市国有企业资产总额XX亿元、增长XX%。三是借外力，做优增量资产。通过项目投资、股权并购、增资扩股、合资合作等方式，持续增加优质资产、增强造血功能。202x年市属国有企业新开工重大项目XX个、续建重大项目XX个，累计完成投资XX亿元。举办“202x国有企业XX行”活动，签约合作项目XX个、投资XX亿元。引进XX建XX投资集团等央企、省属国企落户XX，建立签约项目推进机制，202x年落地合作项目X……