某石化公司职代会暨工作会行政工作报告

　　现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，是公司施“十四五”规划的重要一年。全体干部员工上下同欲、团结奋进，坚决执行集团公司党组各项决策部署，有效应对“五年一修”带来的风险挑战，统筹推进生产经营、安全环保、改革发展等各方面工作，高质量发展取得了新成效。全年加工原油XX万吨，生产乙烯XX万吨，乙烯产量连续XX年过百万吨；实现营业收入XX亿元、上缴税费XX亿元；上市业务净利润XX亿元、利润总额XX亿元；未上市业务控亏XX亿元，同比减亏XX亿元，账面利润减亏幅度达XX%，创历史最佳业绩。

　　我们凝练形成了一系列创新理念。遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，形成了具有炼化特色、契合XX实际的管理思想、理念和方法。我们确立了“以稳为基、以实为要、以干为先”的工作基调，“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企思路，“安全压倒一切、一切服从安全”的安全管理思想，“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”的生产运行理念，“精准把控、实时优化、动态调整”的经营优化原则，“两紧盯、一平稳、四优化”的提质增效方向，“一切成本皆可降”的成本管控导向。一系列新观点新理念新方法的提出与实践，统一了干部员工的思想和行动，安全意识、市场意识、效益意识、合规意识深入人心，激励XX人向着共同的目标勇毅前行。

　　我们强力实施了一系列攻坚举措。全面打赢提质增效攻坚战，摒弃“四个幻想”，落实“四精”举措，从提质增效“1+1+6”方案，到“1+7”升级版，再到价值创造行动，提质增效成效显著。全面打赢大检修攻坚战，解决了一批长期影响装置长周期满负荷运行的问题，瓶颈彻底消除、隐患有效治理、指标明显改善、效益持续提升，在大检修之年盈利创出历史最好水平。全面打赢转型升级……