某石油钻井公司2024年度职代会暨工作会行政工作报告

　　现在，我代表分公司向大会报告工作，请予审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，分公司坚持以“守正创新、提质增效”为指导，克服钻机等停带来的挑战，直面困难，拓市场、抓提速、强管理、创效益，生产经营取得好于预期的成绩。全年开钻XX口，完井XX口，进尺XX万米，实现收入XX亿元，超额完成公司下达的创收指标，员工收入得到保障，为分公司扭亏增效奠定了坚实基础。

　　（一）安全环保态势稳定。体系运行持续深化。每季度开展全覆盖、全要素体系审核，查处隐患XX项，下发典型问题通报XX期，兑现安全奖XX万元，罚款XX万元，追责承包人、安全监督XX人次，罚款XX元。安全文化建设扎实推进。修订QHSE管理制度XX项，完善作业规程XX个，修订XX个岗位安全生产责任清单，分区域开展示范队观摩XX队次。开展全员安全履职大讨论，组织安全月、质量月、消防月等系列活动。“四讲两查一考试”成效突出。领导带队分别到各钻井队查现场、学规程、讲案例，做到逢查必讲，凡讲必考。先后检查XX队次，查改问题XX项，考试XX人次，解决钻井队难题XX项。井控管理不断加强。明确“杜绝有责溢流及以上井控险情”和“三个100%”工作目标，开展井控关键岗位访谈，严格落实“三评估三分级”要求，安全处置XX口井高烃值问题。联合甲方、相关方开展溢流、硫化氢泄漏、井喷等应急演练X队次。隐患风险有效管控。完成XX项隐患治理和安全技改项目，规范XX项危险作业管控措施和审批流程，开展跨区域施工、长途调迁等变更风险培训XX队次。开展消防、社会安全等应急演练X次。持续开展承包商专项整治，清退不合格承包商X家，承包商管理平稳可控。企业健康建设逐步深化。细化XX项任务清单，完善XX项管理制度，“送健康到基层”服务XX队次，投入XX万元配齐健康小屋和健康角，投入X……