某石油公司作业大队职代会暨工作会报告

　　今天，我们在这里召开大队xx届xx次职工代表大会暨202x年工作会议，主要任务是：坚持以xx思想为引领，深入贯彻落实xxx精神，始终牢记习近平总书记政治嘱托，认真落实分公司总体工作部署，动员和组织广大干部员工，保持战略定力，永担发展重任，为大队转型升级高质量发展再建新功。

　　一、202x年重点工作

　　202x年，是xx油田发展史上具有重要意义的一年，迎来习近平总书记致xx油田发现60周年贺信四周年、实现原油累产25亿吨、纪念铁人诞辰xx周年等历史时刻。一年来，在分公司党委、分公司的坚强领导下，大队始终瞄准“三件大事”任务目标，立足“特种部队”责任定位，落实“四高四能”战略部署，广大干部员工顾全大局，勇于担当，万众一心，全员用力，圆满完成全年生产经营任务。

　　过去的一年，是极不平凡、极具挑战的一年。面对全面转型的迫切需求，全大队干部员工在大队党委和大队的带领下，同心同德、顶压前行，紧紧围绕年初制定的“1337”总体工作部署，持续深挖队伍潜力，稳步提升技术能力，创新优化生产模式，夯实安全环保基础，着力营造发展氛围，产值创效实现阶梯式跨越，迈出了转型发展的坚实步伐。

　　这一年，我们直面挑战、深挖潜力，生产创效迈上新台阶。面对普修施工产能瓶颈，对照分公司运行模式，打破了十几年不上夜班的传统施工方式，整合小修队员工，编入大修队班组学习实践，探索实行“白+夜”三班倒方式，大力推进24小时连续施工，普修生产效率较去年提升xxx%。面对小修施工挖潜困境，打破固有组织模式，实行相对固定区域施工，做到科学队伍配比，动态调整及时。同时借鉴分公司修井板块成型经验，开展一队多机、平台化施工的初步尝试。小修施工能力持续攀升，同比提高xxx%。面对生产保障能力不足，制定特种车辆“六个三”调派法，采取轮转搬……