某县加强干部考核与综合考核相结合工作有关情况汇报

　　近年来，xx县贯彻落实习近平总书记关于干部考核工作的重要论述，严格按照省上安排部署，坚持“考人”与“考事”相结合，制定出台了《xx县202x年度综合考核实施办法（试行）》《xx县xx工作成效考核办法（试行）》《202x年度xx县推动高质量发展绩效评价实施方案》《xx县领导班子和领导干部政治素质考察实施办法（试行）》《关于进一步改进工作作风切实提高执行力落实力的若干措施》等一系列文件，综合运用多种方式考准考实领导干部，以奖惩分明激励领导干部担当作为，推动高质量发展。

　　一、主要做法

　　（一）突出系统谋划，坚持一套机制统筹推进。把年度综合考核和干部考核作为一项政治任务和重中之重工作来抓，成立以县委书记为主任，县长、县委副书记为副主任，其他县委常委和分管副县长为委员的考核工作委员会，负责全县年度综合考核工作的顶层设计、统筹推进。县考核委下设办公室在县委组织部，组织部长兼任办公室主任，承担县考核委日常事务；组建政治素质、高质量发展绩效和xx工作成效3个考核领导小组，分类承接省对县级考核各项工作任务和负责全县考核工作；设立乡（镇、街道）、县直单位、中小幼（儿）学校、国有企业和医疗卫生机构5个领域综合考核领导小组及办公室，分领域承担综合考核各项工作。按照“全县一盘棋、领域抓统筹、部门逐落实”指挥调度体系，上下联动、各负其责，明确职责、压实责任。

　　（二）突出科学调度，扣牢履职尽职责任链。着重围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，以高质量绩效考核为抓手，根据职责分工、工作性质、行业特点等差异，将乡镇（街道）、县直单位、国有企业等分类别设置考核指标体系。制定“工作指标清单”和“加减分清单”，为全县各单位（部门）工作定标准、画红线，切实压紧压实工作职责。通过平时督查、季度监测、半年评估、年终……