某油品销售公司上半年生产经营工作报告

　　下面，结合公司党委研究讨论的意见，我从三个方面作生产经营情况通报。

　　第一部分 上半年生产经营回顾

　　今年以来，面对新能源替代加速、市场竞争更为剧烈的严峻局面，我们在省公司党委和公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实公司工作要求，着力建设“三横一纵”丰字型业务发展新格局，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，全力巩固油非主业基础、统筹推进新能源布局、靠实阿米巴经营模式，加快形成新质生产力。1-6月实现油气总量xx万吨，完成年进度xx%，同比减幅xx%。其中直批销售xx万吨，完成全年任务进度xx%，同比增幅xx%；纯枪销售xx万吨，完成全年任务进度xx%，同比减幅xx%；LNG销售xx吨，任务完成率xx%，同比增幅xx%；充电量xx万度，服务费xx万元，收益xx万元，充电业务各项指标持续向好；非能源店销收入xx万元，预算完成率xx%，同比减幅xx%；非能源毛利xx万元，预算完成率xx%，同比减幅xx%，毛利费用率xx%，预算完成率xx%，同比增长xx%；利润总额完成xx万元，预算完成率xx%，同比减幅xx%。

　　（一）主营业务基本盘相对稳定。落实“市场导向、客户至上”的市场营销方针，强化客户管理与服务能力，深挖市场潜力。一是经营指标稳健受控。在宜宾区域市场竞争不断加剧，充电车辆、重卡换电、LNG等新能源替代不断加速的严峻形势下，公司以开展全员营销和止滑突围攻坚战为抓手，先后出台了《全员营销激励方案》《批零一体化营销工作实施方案》等政策和措施全力开展营销工作，取得了应有的成效。汽油方面：通过全力抓好中油好客E站APP和E享卡的推广，大力做好会员日营销和加大集团客户开发等措施，公司汽油总量保持了稳中小幅增长的较好态势。上半年汽油销售总量xx万吨，同比增长xx%。柴油方面：在面对市场……