某油品销售公司领导在管理提升工作汇报会上的讲话

同志们：
　　从昨天开始，我们集中利用两天的时间，认真听取了各单位和营销处、加管处的工作汇报，大家围绕主要数据对标、存在的瓶颈问题、管理提升的举措等内容，进行了认真分析，相关处室、管理层和班子成员，分别结合工作实际，进行了点评。大家客观分析了目前在上量创效方面存在的主要问题，深入探讨了应对市场形势、扭转不利局面的方法和举措，会议开得很务实、很有成效。
　　在20家汇报的单位中，绝大多数分公司和股权企业，查找问题很准、分析短板很实、制定措施和目标很具体，充分反映了大家的工作状态和工作劲头。我们就是要通过这种形式，畅所欲言、共同商讨、共同分析、出谋划策。这次会议，既是群策群力、集思广益的分析会，又是查找短板、上量创效的动员会。会议时间比公司全年工作还要长，足见这次会议的重要性。各单位要按照大家的分析和点评，认真抓好落实。
　　下面，讲三点意见：
　　一、要深刻认识推进管理提升活动的重要意义
　　按照国资委的统一部署，集团公司深入开展管理提升活动，销售公司在连续三年开展精细化管理的基础上，全面推进管理提升活动，制订了工作方案，下发了100项重点工作督查表。公司结合上级要求和工作实际，在全面推进管理提升活动的基础上，今天召开汇报会，主要是针对当前的市场形势和经营运行实际，逐家查找原因、分析对策、抓住日趋好转的市场机遇、坚定发展信心、全面提量创效。
　　通过两天来的分析，大家应该能切实感受到本单位和公司所面临的巨大压力：一是指标方面的压力。从去年下半年开始，公司经营运行比较被动，今年前2个月主要经营指标下滑明显，公司完成销量X万吨，欠预算进度X万吨；纯枪量X万吨，欠量X万吨；利润X。与主要竞争对手相比、与对标单元的兄弟单位相比，均出现明显差距。各地市分公司反差愈加明显，有的单位指标下滑非常明显，3月份马上结束，预示着公司一季度将不能实现“开门红”。……