某县长在全县招商引资工作调度会上的讲话

同志们：
　　刚才，xx同志对今年下半年的招商引资工作进行了部署，讲得很好，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我再讲三句话。
　　第一，要高位推动真招商。从上半年的通报来看，我县招商引资情况很不乐观，形势非常严峻，有几组数字在全市排名是相当落后：除外贸出口增幅排在全市第四名外，其它的主要指标都在全市垫底；签约引进的项目数、资金额都比同期有较大幅度的下降，尤其是我们的首位产业电子信息产业引进的项目数、资金额，分别同比下降38%、79%（去年，我们的主要精力在脱贫攻坚，在脱贫攻坚的基础上，我们还没有丢掉招商引资；今年已经摘帽了，招商引资的精力应该更集中了，反而成效不如去年，这值得我们深思）；截至7月15日，已落户在建的23个重点项目中，还有5个项目未开工，投产率也只有17%。刚才，斐杰同志分析了招商引资存在问题的几种表现。我也梳理了下，我感觉问题有四种不良现象：一是走马观花应付招商的现象。我们有的领导满足于走出去了，至于有没有收获，并不重要。今年，大部分同志都出去了，但是怎么去怎么回来，不出去怕被通报，出去了有没有成效，好像与其无关；基本上，到外面转一圈就回来了。现在有50-60%的领导都往广东跑，为什么跑广东？因为我们县的人、乡贤基本上在广东，我们的信息网、人脉网也都在广东。这也说明我们招商的领域不宽，渠道比较窄。二是工作较忙无暇招商的现象。这是借口。其实，你忙人家也忙，不是我们县的干部就忙，其他县的干部就不忙。说工作忙，出去不了，这是一种借口。我不忙？有几个人比我忙?我现在虽然在市里面没有分管工作，但是县里该做的，我都做了，该出去照样出去了。刚才，xx同志通报了，还有人一次都没有出去。三是部门弱势无力招商的现象。有个别单位认为没钱、没人、没车，怎么有能力招商？这也是一种借口。我认为，有弱势的部门但无弱势的领导，部门弱但不一定领导弱，部门强也不一定领导就强，强与弱是……