实现新跨越 运输当先行
一个走向辉煌的目标，一个让XXX实现历史跨越的艰巨任务。8月27日，在公司第五次行政例会上，党委书记、董事长XXX提出了今年的核心任务，跨越产钢300万吨台阶，突破销售收入100亿元大关，成为全省第一家销售收入超百亿元的单个企业，实现“三年翻番”目标。这是一个历史性的突破。是一个群情激昂，振奋人心的目标，是几代XXX创业者的梦想与追求。
作为公司的经济大动脉，运输部面临的将又是一个超越极限的挑战：公司9月份开始，铁钢材的产量将达到日产万吨的水平，这相对于1——8月日均x吨的产量来说，总量增长25%以上，而铁路货物的运输总量、进厂量和发送量分别增加23%、19%和15%以上。铁路运量的迅猛增长，给我们的运输生产带来了巨大的压力，运能与运量间的矛盾显得更加突出：首先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力；其次是高位、快节奏的生产组织给区域性的运输造成的不流畅；此外是现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转，给压缩局车停时和保有量带来极大的限制；第四是定员不足、人员紧缺给生产组织带来的矛盾等等这些都将严重制约着我们运输生产的开展，甚至阻碍公司的大生产。因此，我们必须要打破常规、理清思路、创新方法、全力以赴的克服一切不利因素，来满足“万吨”生产对运输提出的要求，为公司实现跨越性目标奠定坚实的基矗
一是狠抓局车停时工作。继续开展好压缩局车停时的活动，针对产量增加，运量攀升的实际情况，克服线路紧张，作业站场受限制的不利局面，以抓好进出厂两头的运输着手，及时做好进厂局车的解编，上线、分流工作，规……