全局员工同志们：
今天是正月初十了，是我们上班的第三天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显著。
春节期间不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今天在这里开这个收心会，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，将心思重新放回到工作中去，从节日的放松中紧张起来，迅速恢复到良好的工作状态。
年前，市局召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和安排，农电公司召开了农电工作会议，我们也召开了电力“两会”。对我们xx县电力局而言，20xx年的工作已确定了目标方向和任务措施，现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：
一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以把明确职责作为抓落实的第一个问题来强调，是因为我们发现在过去一年的工作中，在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，虽然大家都在努力，但努力的方向不一致，没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。20xx年我局绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起，各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标（指标），不仅部门要提出具体的量化目标，部门对班组……