各位股东：
我受董事会委托就20xx年至20xx年董事会工作做如下报告，请审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年董事会在各方股东的关注与支持下，主要做了以下工作：
1、积极推进公司人事、用工、分配制度的清理与改革。3月份配合总公司工作组完成总经理与经营班子其他成员的选聘。4月完成公司机构调整，公司二级单位由原来的23个合并为17个。5月完成中层干部的竞聘，中层岗位职数由原来的75人精简为51人，同时重新核定中层管理人员岗位薪酬标准。6月开始全公司岗位编制核定与基层岗位竞聘，此项工作至9月初基本完成，全公司核定合同职工岗位1207个，上岗员工1180人，岗位配置率95%。通过无效合同清理，辞退、解除劳动合同13人，职工队伍进一步精干。10月开始在对原岗位工资做全面清理的基础上出台工资调整方案，重点调高低收入岗位员工的岗位工资标准，对部分岗位试行出勤工资加计件的工资分配办法，70%以上在岗员工的工资收入平均增长10%以上。12月开始试行中层管理人员年度绩效考核，春节前完成绩效工资兑现发放。至此，20xx年公司三项制度的清理与改革工作，在广大职工、干部的理解与支持下，依靠班子的集体智慧与力量，按计划完成。虽有风浪但总体稳定。
2、进一步修订、完善标准制度，提高企业管理水平。20xx年对电话费、招待费、小车使用定额标准进行了重新修订。进一步完善销售、采购、财务管理制度，坚持推进预算管理。配合三项制度改革，职工内退、待岗、分流、辞退的相关标准、待遇规定和在岗职工工资标准与计算发放办法等相继制定发布。目标管理提上议事日程。制度建设的持续推进，为改变人治的随意性、盲目性，实现科学管理、体现公平正义奠定了基础。
3、加强行政监管，依法维护企业权益。20xx年，企管监察和依法维权工作进一步加强。一是依据职工投诉，查清事实后及时向……
我受董事会委托就20xx年至20xx年董事会工作做如下报告，请审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年董事会在各方股东的关注与支持下，主要做了以下工作：
1、积极推进公司人事、用工、分配制度的清理与改革。3月份配合总公司工作组完成总经理与经营班子其他成员的选聘。4月完成公司机构调整，公司二级单位由原来的23个合并为17个。5月完成中层干部的竞聘，中层岗位职数由原来的75人精简为51人，同时重新核定中层管理人员岗位薪酬标准。6月开始全公司岗位编制核定与基层岗位竞聘，此项工作至9月初基本完成，全公司核定合同职工岗位1207个，上岗员工1180人，岗位配置率95%。通过无效合同清理，辞退、解除劳动合同13人，职工队伍进一步精干。10月开始在对原岗位工资做全面清理的基础上出台工资调整方案，重点调高低收入岗位员工的岗位工资标准，对部分岗位试行出勤工资加计件的工资分配办法，70%以上在岗员工的工资收入平均增长10%以上。12月开始试行中层管理人员年度绩效考核，春节前完成绩效工资兑现发放。至此，20xx年公司三项制度的清理与改革工作，在广大职工、干部的理解与支持下，依靠班子的集体智慧与力量，按计划完成。虽有风浪但总体稳定。
2、进一步修订、完善标准制度，提高企业管理水平。20xx年对电话费、招待费、小车使用定额标准进行了重新修订。进一步完善销售、采购、财务管理制度，坚持推进预算管理。配合三项制度改革，职工内退、待岗、分流、辞退的相关标准、待遇规定和在岗职工工资标准与计算发放办法等相继制定发布。目标管理提上议事日程。制度建设的持续推进，为改变人治的随意性、盲目性，实现科学管理、体现公平正义奠定了基础。
3、加强行政监管，依法维护企业权益。20xx年，企管监察和依法维权工作进一步加强。一是依据职工投诉，查清事实后及时向……
- 下一篇：校长在九年级家长会上的发言