规范管理 扎实工作 全面提高设备物资管理水平
各位领导、同志们：
我们召开的二0一二年设备物资系统工作会议，主要是简要回顾总结20xx年的系统工作，围绕公司工作大局，提出今年系统工作思路和工作安排，为实现公司年初工作会上确定的工作任务而努力。
一、20xx工作简要总结
一年来，我们围绕着贯彻落实公司20xx年工作会精神，认真履行各级设备物资部门职责，充分发挥设备物资系统作用，以为施工生产做好服务为宗旨，扎实开展设备物资管理工作，取得了较好的效果，现分四个方面总结如下：
（一）在设备管理工作方面
一是强化设备需求计划的审核论证，确保设备的合理配置。一年来，各单位先后申请、并经公司审核、批准办公设备171批894台、价值662万元；交通设备25批36台、价值722万元；施工生产设备84批550台套、价值约7400万元。特别对设备需求量较多的矿山项目，组织相关部门及单位，进行认真地审核和充分地论证，既确保了设备的合理配置，也为设备采购提供了依据。
二是设备采购方面，平衡编制了公司20xx年设备购置计划，并根据施工需要两级设备物资管理部门先后组织采购施工设备286台，价值7500万元；其中大型设备44台套，价值约4070万元。并坚持招标采购，在进行采购招标、评标及定标过程中 ，充分发挥了部门参加、纪委监督的作用，体现了公平、公正的原则，注重性价比，力求质优价廉。对设备订购合同评审以及货物款项支付等环节给予高度重视，减少了采购风险。设备的购置，不仅满足了施工生产的需要、提升了装备水平，而且……