xx油田“企业创一流，我们干什么”主题实践活动中期交流会上的讲话

同志们：
　　今天召开“企业创一流，我们干什么”主题实践活动中期交流会主要有两个目的：第一个是系统交流创一流活动中取得的阶段成果和宝贵经验；第二个是进一步明确围绕创建国内一流采气厂今后活动实施的重点。刚才6位集体代表结合管理团队、5位干部代表结合岗位提升，分别作了交流汇报，从不同角度总结了创一流活动的做法、体会、措施和目标。可以说，以上单位和个人对活动认识深、执行准、工作实、效果好，体现出广大干部创一流的强烈责任感和自觉执行力。
　　我想占用一点时间对活动开展情况和自身对活动的理解做一个交流。
　　首先是活动的初衷。采气一厂成立5年来，采气事业蓬勃发展，天然气年产量从10亿上升到20亿，但是进入20xx年以后，因为呼图壁储气库的建设，我们的产量从20亿滑坡到十几亿，同时，“十二五”规划实现50亿以及“新疆大庆”的建设对天然气发展的要求，也对我们今后的发展目标产生了影响，可以说从目前储量的控制和储备来看，要实现年产50亿甚至30亿的目标几乎是可能实现的。我们也注意到，油田公司最近加大了对长庆油田的宣传力度，长庆油田年产量从20xx年的不到1000万吨，到今天实现4000万吨的跨越，天然气大发展对长庆油田的建设做出了至关重要的突出贡献。这几年长庆油田采气厂年产量突飞猛进，采气厂数量也从3个发展到6个。作为我们来讲，我们从量上提升发展之道，实现资源掌控，达到三年之后年产50亿甚至30亿的目标难度很大，但是从提升发展质量来讲，质量分为“质”和“量”，从“量”上我们创建国内一流采气厂的难度很大，那我们就从“质”去创建，这是外部形势给我们创建国内一流采气厂提出要求。
　　第二就是希望通过这项活动的开展，把我们的管理工作、发展目标、思维想法、工作方法都窜起来。通过全体干部对活动的深入理解，引领全厂干部认清形势、找准定位、确立目标、提出方法，这也是活动的另一个……