转型发展 跨越经营
努力争当建设富庶 开放 生态 和谐 幸福新林区排头兵
同志们：
这次党委理论学习中心组（扩大）会议是林业局和党委研究决定召开的，是我到任后召开的第一次干部大会，也是一次事关企业发展兴衰的重要会议。会议的主题是：深入贯彻落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）会议精神，在解放思想中统一思想，确立转型发展、跨越经营的基本思路和未来五年发展目标，为努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵而奋斗。确立这样的主题，是林管局、集团公司对我们的殷切期望，是历史赋予我们这届班子的责任担当，更是全局广大干部和职工群众对我们的热切期待！下面，我讲三点意见。
一、明确转型发展、跨越经营的现实局情和发展思路
从1958年建局到现在，xx已经走过了54年的发展历程。半个多世纪以来，历届领导班子团结带领广大干部职工，持续推进了由以木材生产为主向生态与产业协调发展的战略转变，经济稳步发展、民生大幅改善、社会和谐安定，为转型发展、跨越经营奠定了良好基础。
站在这样一个历史方位，思考xx的发展现状，当务之急是充分认清局情，增强危机意识和忧患意识，以保持清醒头脑，激发转型发展、跨越经营的昂扬斗志。具体表现为：一是资源约束趋紧。“十二五”期间，国家给我们核定的年采伐限额是8.94万立方米，比“十一五”期间15.2万立方米减少了6.26万立方米，减幅达41.2%。目前企业可供采伐利用的成过熟商品林仅有708.7万立方米。资源约束趋紧的态势，要求我们尽快摆脱对木材收入的过度依赖，跳出单效益林业模式的束缚。二是资金压力沉重。到10月末，企业现金存量8,600万元。11月—12月预计收入5,530万元，到年底需支出7,300万元，年末预计余额为6,……